随着各地学校教学进入常态，2025年春季开学季已然接近尾声。此次开学季是《义务教育课程方案和课程标准（2022年版）》全面启用的第二个学期，经历了第一个学期的“手忙脚乱”，一个相对轻松的开学季正是以实践查漏补缺的时机。中国出版传媒商报对2025年春季开学季情况进行了采访了解，从受访新华书店的回复来看，春季开学季虽然也面临新情况新问题，但新华书店紧跟趋势，从容应对，在提升数字化服务水平、强化物流等方面跑出“加速度”。

近年来，“双减”政策持续深化、义务教育课程方案和课程标准的全面启用，相应也带来了两教图书在内容上的新变化。山西新华书店集团党委委员、副总经理申衍军表示，2025年春季学期中小学教材在内容、编排、理念和难度等方面有新变化，新教材注重跨学科融合，与其他学科的知识相结合，要求孩子具备知识基础和整合能力。如语文教材中新增了多种文本类型，课文难度增加；三年级英语从原来的600词左右扩展至800词以上，要求学生具备更强的记忆和词汇运用能力等。教辅类图书的需求分层更为明显，学生对教辅的需求不再局限于传统习题集，而向学科拓展、思维训练、综合素质提升等方向延伸。申衍军强调：“针对中考、高考的专项冲刺类教辅仍是刚需，但低年级学生更偏好趣味性强、融合新技术的互动型教辅产品。”

海南海口新华书店有限公司副总经理薛冰也认为，教辅类图书愈发注重能够提升教师课堂教学技能和学生学习能力，单纯依靠题海战术的教辅类图书逐渐淡出主流视野。“在今年教辅类图书的发行中，中小学生教育综合性图书的需求呈现显著增长态势，涵盖课外阅读、科普知识、艺术修养、文体锻炼以及劳动实践等多个方面的图书，正受到越来越多的关注与青睐。”薛冰补充道。

随着技术的进步，科技正在与教育产生更为紧密的关联。今年春季开学季中，“数字化”成为两教图书发行的关键词之一。如内蒙古新华旗下部分子公司探索数字化教辅发行，满足不同学校和学生的需求。云南新华全新推出了云南新华启智线上平台自选商城，打造教科书数字化服务平台。平台精选上架各年级各学科教科书，并配备智能检索系统。

山西新华加快推进教材教辅数字化发行平台的使用，并搭建电商平台，进一步做好私域流量管理。申衍军表示，山西新华不仅从今年春季学期开始，探索教材线上数字化发行，还开展了数字化转型发展业务培训，提升员工对大数据、新媒体技术的应用能力。

春季开学季除面临供型晚、印刷压力大等问题，不少地区还需面对极端天气带来的不良影响。从各地新华书店春季开学季的诸多举措来看，强化物流，打通信息壁垒能够实现各方的高效合作，为做好两教图书发行奠定了基础。凤凰新华提前谋划、无缝对接，并与出版端实施日报制度，建立了高效的信息流通与协作机制。江苏各地新华书店优化工作流程与发运线路，确保各环节的精准运行，实现24小时不间断的教材收发服务。

福建新华与承印主科教材的印刷单位积极协调，确保先主后副、先义教后高中的顺序。此外，集团物流配送中心制定预案、科学安排配送计划，强化配送能力，优化配送路线，并适时启动省外包件第二发运渠道。

内蒙古新华在教材发行中，打破传统地域限制，采用了沿物流线路智能配送方案，提升了管理效率、降低了差错率、优化了物流线路、缩减了发货成本。

云南新华一是加强了物流设备群体智能控制与算法技术在教科书发行中的应用，加快教科书收配发的效率。二是根据学校分布情况，合理规划物流路线，选择高效可靠的物流合作伙伴，确保教科书快速运输；建立物流信息跟踪系统，实时更新教科书运输位置和状态。三是在启智线上平台自选商城的运营中，实现了与物流系统的无缝对接，构建“线上下单，快速配送一站式服务”，切实保障学生的学习用书需求。

为确保“课前到书”的顺利完成，凤凰新华提前谋划、无缝对接，并与出版端实施日报制度，建立了高效的信息流通与协作机制。江苏各地新华书店优化工作流程与发运线路，确保各环节的精准运行，实现24小时不间断教材收发服务。同时深化服务意识，责任到人到校，以更加主动的姿态，打通了保供“最后一公里”，确保每一所学校、每一位学生都能及时拿到所需教材。2月10日，顺利完成了全省中小学教科书的保供任务，连续47年践行“课前到书，人手一册”承诺。

秉持“服务教育，助力成长”的理念，在今年春季开学季，凤凰新华全省门店不仅专门设置中小学教材专柜，还开展了丰富多彩的活动，如南京、淮安、泰州、泗阳等地区的分公司组织了阅读分享会和系列知识讲座，13个地区的新华书店推出了不同主题的研学活动等。凤凰新华还对“凤凰新华中小学教材书店”小程序全面升级，各年级教材同步上架，各地分公司通过自有服务平台和社群，推出丰富的助学产品。

为保障春季“课前到书”顺利完成，福建新华成立了以集团主要领导为组长、各分管领导为副组长的工作专班，统筹指导教材教辅发运工作，并要求各分公司参照成立相应工作小组。

集团教材发行中心在工作专班指导下，制订应急预案，细化任务清单和责任清单。一是向下属分公司下发《关于做好2025年春季中小学教学用书征订发行工作的通知》。二是及时了解掌握学校各学段春季放假时间，并以此为准调整工作计划和部署。三是与主科教材供货单位和海峡出版发行集团积极沟通，密切关注各学段主科教材的型版交付情况。四是与承印主科教材的印刷单位积极协调，确保先主后副、先义教后高中的顺序。此外，集团物流配送中心制订预案、科学安排配送计划，强化配送能力，优化配送路线，并适时启动省外包件第二发运渠道。值得一提的是，为接续教材“配送到校、分发到生”，在集团工作专班和教材发行中心的领导下，总部与基层各分公司紧密配合，开启“5+2”“白+黑”全勤工作模式。2月15日，春季教材和目录内教辅共计8712万册全部分发到校，圆满完成“课前到书，人手一册”政治任务。

今年的春季学期，依据2022年颁布的国家义务教育课程方案和各科课程标准修订出版的第12套中小学教材于起始年级全面使用。新华书店作为“课前到书”的最后一环，面临着“两教”发行周期压减、雨雪恶劣天气等诸多不确定因素，在2025年春季“两教”发行工作中，秉承服务教育初心，山西新华上下铆足干劲、团结奋斗，以高度的政治责任感、饱满的工作热情和务实的工作作风，确保全省400万中小学生在开学时领取到新教材，圆满完成“课前到书，人手一册”政治任务。

在此次“两教”图书发行中，山西新华积极协调各部门及相关公司制定教材发行计划，启动“两教”发行应急预案及24小时收发货制度，倒排工作时间表等。与编印环节紧密对接，实时调整收货计划，协调优化教材供应、质量把关、仓储配送、物流发运、分书到校等多个环节。今年春季学期开始，山西新华还开启了教材线上数字化发行探索。教辅方面，山西新华一是加强查缺补漏，将公告教辅覆盖率对比列入工作重点，持续推动教辅经营管理规范化。二是分析产品结构，加强基层产品需求调研，精准对接细分市场等。三是细分服务市场，针对性地制定网格化管理方案，通过“网格化服务”深入基层，划分区域市场，由专人负责对接学校、教育机构及家长群体，定期收集教辅需求反馈，为营销策略调整提供精准信息。四是加强履职培训，强化网格员及线上营销人员的业务培训，推行“全员营销”模式，提升员工对大数据、新媒体技术的应用能力，逐步实现从传统发行商向教育服务综合提供商的转型。

今年的春季教材发行工作面临春节休息时间较长和较大规模降雪等的挑战，内蒙古新华在全区累计发货3000万册教材，共35万件，虽然在品种和数量上与往年基本持平，但在版本更新和数字化配套方面有了明显提升，学校对新教材的接受度较高。在教辅图书的发行方面，呈现多样化趋势，除了传统的纸质教辅，电子教辅的比重逐渐增加。同时，针对不同学科、不同层次学生的个性化教辅需求也得到了更好满足。

具体来说，教材方面一是确立了全天候收发货制度，确保各环节高效运转。二是推出智能配送方案，采用沿物流线路的智能配送方案，优化了物流线路，提升了配送效率。三是建立教材应急保障机制，利用互联网技术，搭建教材发行信息平台。教辅方面，一是开展教辅图书展销活动，集中展示各类优质教辅。二是根据学校和学生的特殊需求，推出个性化教辅定制服务，定制专属的教辅资料，满足不同层次学生的学习需求。

今年春季，云南新华对教材发行工作启动早、要求严、管控强，2月11日，2025年春季学期中小学教材共征订341个品种，近6000万册，已全部到货并发往全省中小学校，圆满完成“课前到书，人手一册”任务。

在教材发行中，云南新华一是部署征订任务，紧盯时间节点。统一制定征订工作时间表、开展教科书征订培训、建立征订信息审核机制。二是及时采购报订，紧盯教材到货。与教材发行单位密切配合，根据征订信息及时制定采购计划，建立信息共享机制。三是高效物流转运，教材精准到校。加强物流设备群体智能控制与算法技术在教材发行中的应用，根据学校分布情况合理规划物流路线，选择高效可靠的物流合作伙伴，并建立物流信息跟踪系统，实时更新教材运输位置和状态，供学校和教育部门随时查询。四是创新打造线上服务平台，实现教材精准补缺。全新推出云南新华启智线上平台自选商城，打造教材数字化服务平台，精选上架各年级各学科教材，配备智能检索系统，并实现与物流系统的无缝对接，打造了线上下单、快速配送的一站式服务。

受学生人数减少影响，2025年，上海新华传媒连锁有限公司的春季教材发行量较2024年小幅下降。从发行进度来看，除个别延迟进栈教材外，教材总体进栈情况良好，圆满完成“课前到书、人手一册”任务。

今年春季是使用新课标教材的第二个学期，在相关各方的高度重视和全力推动下，教材的出版、发稿、印制速度进一步提升，为教材发行部门完成“课前到书”提供了显著支持和帮助。新华连锁积极配合学校，以“精准服务、高效协同、创新驱动”为核心目标，确保全市中小学教材发放工作有序推进。在数据处理方面，引入数据自动化对比分析技术，大幅提升了订数审核效率与准确度。在作业流程上，教材工作专班采取“两班制”流程，全面提高整体配送效率。配发结束后，持续为学校做好后续工作。随时满足学校的教材补缺退换需求，全力保证服务质量，切实满足学校需求。

今春的“两教”图书发行面临改版印刷延后、春运物流到货缓慢等挑战。海口新华有限公司统筹协调、科学调度，以“白+黑”“5+2”运发模式，克服教材到货晚、发运周期短等困难，高效完成高峰期收发工作，全力确保全市200余所中小学校“课前到书、人手一册”。

在教材发行中，海口新华书店一是全方位优化两教发行流程，通过精简步骤、剔除冗余环节，实现发行周期的大幅缩短与发行效率的显著提升。二是深化服务理念，提前备货，以最快速度响应并满足学校需求，同时建立完善的质量跟踪与配送服务体系。三是创新发行渠道，教材应急服务部不断探索线上服务模式，借力“海口新华书店教育服务平台”小程序，实现自主下单与预订功能。四是聚焦特殊群体，精准服务需求，确保教材及时送达，诠释以用户为中心的服务理念。教辅发行中，一方面借助线上书店与电商平台拓宽教辅发行渠道，进一步扩大服务覆盖面，另一方面，充分借力学校，以名家、名作进校园为契机，巧妙融入校园阅读文化活动，并积极与校方、师生和家委会等建立联系，提供更专业、细致的服务。